|
（二）业务需求分析。
县医院信息化建设水平比较低，无法满足人民群众日益增长的健康需求。为适应深化医改形势下公立医院改革的要求，县医院迫切需要建立以电子病历为核心的院内信息共享的医院信息系统，提高医院医疗服务和管理水平。
1.通过加强信息化建设，进一步优化就医流程，改善就医环境，方便群众看病。
2.通过加强信息化建设，强化医院内部管理和财务核算，提高医疗服务效率，降低医疗服务成本，合理控制医疗费用。
3.通过加强信息化建设，提高医疗质量，保障医疗安全，改善医疗服务。
4.加强各类业务数据的采集、传递、存储和使用管理，促进医院内信息共享，并为实现未来医疗信息的区域共享打下基础。
四、总体框架
县医院信息系统主要包括临床服务系统、医疗管理系统和运营管理系统，并通过以电子病历为核心的医院信息平台实现互联互通和数据共享，形成便捷、高效、一体化的医疗服务信息系统，同时支持今后的医疗行为监管、决策支持、电子病历浏览。总体框架设计如图4-1所示：
县医院信息系统是为实现医院临床业务、医疗质量和医院管理的数字化运作服务的。主要包括临床服务、医疗管理和运营管理三部分。它们既相对独立，又是有机整体。
医院信息平台是连接医院内各业务信息系统数据交换和共享的平台，是不同系统间进行信息整合的基础和载体。从业务角度看，平台可支撑多种业务，而非仅服务于特定应用层面。
网络基础设施指支撑整个系统安全、稳定运行的硬件设备、网络设施及其他相关基础设施。
图4-1 县医院信息化建设总体框架
五、主要建设内容
（一）医院信息系统。
1.临床服务。临床服务是指以病人为中心，实现患者临床诊疗活动全过程的数字化运作。主要包括门急诊挂号系统、门诊医生工作站、分诊管理系统、住院病人入出转系统、住院医生工作站、住院护士工作站、电子化病历书写与管理系统、合理用药管理系统、实验室信息系统、PACS、超声/内镜/病理管理系统、手术麻醉管理系统、临床路径系统、输血管理系统、重症监护系统、心电管理系统、体检管理系统。
2.医疗管理。医疗管理是指对医院医疗活动和医疗费用进行全过程监控，保障医院医疗活动的质量和安全，合理控制医疗费用。主要包括门急诊收费系统、住院收费系统、护理管理系统、医疗质量控制系统、医务管理系统、院感、传染病管理系统、科研教学管理系统、病案管理系统、医疗保险/新农合系统接口。
3.运营管理系统。运营管理指医院“物流、资金流、信息流、业务流”的统一管理。主要包括人力资源管理系统、财务管理系统、药品管理系统、设备材料管理系统、物资供应管理系统等。
4/22 首页 上一页 2 3 4 5 6 7 下一页 尾页
|
