【且听峰吟】| 您有一封参会私信未打开

编者按：孙立峰，HIT界萌叔，奋战在传统医疗十余载，却一朝踏入互联网＋医疗。喜欢讲“人话”，写“湿文”，见解风趣幽默却是专业独到、观察入微，让人忍俊不禁的吐槽，猝不及防的煽情，带你感悟HIT百态。医盟网特邀孙立峰开设【且听峰吟】专栏，分享更多HIT故事、干货！

5月27日，中华医院信息网络大会（CHINC）在珠海隆重召开，会后mouse（贾冬焱）用近万字写了《一名HIT老鸟的CHIMA2016日志》，发表于中国数字医学。同样去年的CHINC他写了《厦门八记》，高调的在医盟网上张扬。mouse是谁？“一只肥猫有啥可怕”，度娘知道。

一周后。

6月3日，健康界2016峰会，迈进现代医院管理时代，发现最佳医疗实践在上海又是一场思想盛宴。

会议中国、中国会议，多了，厌了，倦了。

So，后退，我要开始装逼了，下面分享老孙参会的心得体会。

CHINC上吐槽最多的非“选移动医疗，找北大医信”莫属，广告幅悬挂大厅，没有随风飘扬，不是不想，是真的没风。这个广告，简单粗暴，现场、微信朋友圈都是呕吐呕吐再呕吐。我看到的那一刻，脑海中想起的是：‘今年过节不送礼啊，送礼只送脑白金’，一到春节第一个想买的是脑白金，要的就是这样的效果。

而北大医信的分会场，‘未来.已来’，却又高大上的装了一次逼。一俗一雅、雅俗共赏、风格迥异，你赢了。

丑陋的条幅，毫无新意的广告词，未尝不是市场人员精心准备的文案，谁知道呢。

怀感恩的心再为北大医信广而告之，所以我分享的其实是：感恩。没有厂商赞助哪来的盛会，哪来的聚会，哪来的约会，哪来的碰撞，哪来的火花。就像你不知道就医160的内涵是：1分钟就是60秒，能快1秒是1秒；time is life：时间和生命一样弥足珍贵，我们又怎能愉快的做个好朋友。

当然，我所表达的不止于此。

三年前自己开始码字，每篇每章每节每句每字都精雕细琢，虽依然幼稚不堪，却也懂得了作者的不易，所以看书请买正版。

CHINC参会注册送《中国医院信息化30年》一书，三十年，弹指一挥间。“中国医疗卫生信息化领域正是在这三十年间，从一片荒芜的处女地变成了星罗棋布的绿洲，虽然还不能说是繁华似锦，但起码也是一片生机怏然的沃土。”看李老的《小荷才露尖尖角，早有蜻蜓立上头》——“中国医院信息系统”诞生侧记，不妨翻到P266，看《那些年走过的HIT路》。

公立医院究竟如何实现专业化、精细化管理？如何有效控制成本，避免盲目贷款和重复进口大型医疗设备？如何加强对医院院长和医生的绩效考核？请购买健康界桂克全著作《申康维新》。

在这里还推荐《互联网＋医疗》、《互联网＋健康》、《解密华西》、《知道做到》、《JCI评审攻略》、《迈向智能医疗》等书籍，书香依然香，读书依然爽，谁看谁知道。阅读，让真正的阳光住进心里，也是树（tree）新（new）风（bee）的资本，更是能和专家（信息中心主任）领导（院长）沟通的桥梁，读读更健康。

PPT不管是甲方的还是厂商的，不管是CHIMA的还是健康界的，其官网或APP只要作者愿意分享都可下载。“分享的越多，得到的越多。”如果每个厂商、每个人都理解学习到这句话的真正内涵并做到，世界更美好。

所以，参会让学习变为一种常态。

开会，就有聚会、有活动，就有吃、有喝、有美女。。。

珠海傍晚的徒步毅行15公里，冒雨的三场友谊足球赛，上海凌晨的烧烤、小龙虾，外加一言不发直发红包的干瞪眼（纸牌游戏），挥霍着老炮青春的尾巴、年轻人的荷尔蒙。

当然，重要的是互换名片、微信扫一扫、当面摇一摇。微信，连接一切；互联网＋你＋我，还有他。没有永远的朋友，也没有永远的敌人，多一个朋友多一条路，说不定哪一天你加盟友商，客户才是恒永远，你在或不在，她一直在那里。

说好的美女呢？不好意思，走光了。

以上，均是正语正见正精解正思维，心灵砒霜。

以下，分享干货，虽然也有那么一点点的湿。

On the Internet，nobody knows you‘re a dog。而进入移动互联网时代，谁都知道你是一条狗，而且知道你是一条公狗还是母狗。

上海市第一妇婴保健院的段涛，网红院长，微博粉丝13万，妇产科医生，医学博士，段子手，语言诙谐幽默，对人体生理的了解，出口成章的“黄段子”总让他妙语连珠。

段院长比较讨厌“首家”之类的字眼，但并不妨碍他宣传自己是上海首家支付宝未来医院、上海首家微信智慧医院上线的医院。全国首创“直说”——更加便捷的医患沟通渠道，你敢说，我们就敢改。段院长也比较讨厌首家的“网络医院”、“云医院”，虽然他对医院信息中心2015年的工作计划要求如下：

一个中心：移动医疗创新中心；

三个重点：云、大数据、移动互联应用；

一个口号：全面拥抱互联网；

一个目标：成为全国最具移动互联网思维的公立医院。

那么，互联网医院：网络医院、云医院是一码事呢，还是大家新瓶装老酒，换个说法，赚个眼球呢。

先看网络医院：

2014年全国首家获得卫生计生部门许可的网络医院——广东省网络医院正式上线。这家由广东省第二人民医院搭建的网络医院采用“视频问诊＋就地购药”的模式，在社区医疗中心、农村卫生室、大型连锁药店等地建立网络就诊点，通过视频问诊开具医院处方，病患再根据处方就近买药。

这里面的关键词是：移动医疗许可证。

我们可以理解为互联网医院必须有牌照，互联网是工具，是技术手段，更是一种精神。以互联网为平台，以“云大物移”等信息技术为手段，与传统医疗健康服务深度融合而形成的一种新型医疗健康服务业态。

网络医院一般是由大型三甲医院来主导，因为它对小医院有吸附作用，采用医院加盟模式，对加盟医院有更多的支配权，并且在经过资质审查的线下就诊点就诊，比较符合医疗管理规定。但其模式较重、进展缓慢，而且由于权利分配等诸多因素很难吸引其他三甲医院加盟。

网络医院初步实现以单点医院为核心的医、药、险闭环。

再看云医院：

百度百科，中国首家在线云医院-宁波云医院专家在为您提供专业健康服务,主要包括健康咨询、远程会诊、慢病管理、家庭医生、随诊服务。我们可以尝试这样理解，云医院基本是由互联网公司主导的。而互联网公司因为无法主动支配医院的资源，所以只能走为患者、医院、医生搭建平台的模式。

云医院是泛中心化的全医疗产业链新生态，打通医疗服务上下游（医疗管理机构、医院、患者、医生、协会、险企、药企、IT企业、银行、物流、运营商、第三方支付），实现全产业链共赢生态。

综上所述，网络医院、云医院的本质是一样的，但我也不知道是不是有官方定义的互联网医院，是不是大部分在“挂着羊头卖狗肉”。

段院长把移动医疗创新中心戏称为“雷锋责任有限公司”，自带情怀和激情，但无疑不管是传统的医疗软件公司还是互联网公司，都应该学习这种精神和思维。

摇一摇欢乐支付、智慧车库，这些已经实现的值得我们去学习；智慧马桶，坚持创新的精神更值得我们去追求；‘马桶就是院长的脸’，如果也有这样的思维，我们将变得更加卓越。

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