一、万达6亿收购复高

万达信息(300168)7月30日午间公告，公司于7月28日与上海光讯医疗科技中心(有限合伙)、上海昳泓投资管理中心(有限合伙)等签署了《关于上海复高计算机科技有限公司100%股权转让之股权转让协议》，公司拟使用自有资金60,000万元收购上海复高计算机科技有限公司100%股权。

　　上海复高计算机科技有限公司注册资本5,100万元，于2003年在上海成立，是一家专注于提供医疗信息化解决方案的提供商。上海复高业务集中于智慧医院综合解决方案、社区卫生信息平台、公共卫生信息平台、区域卫生信息平台四大领域，近年来该公司重点加大对远程医疗和移动医疗的研发投入，形成了新服务内容。上海复高2013年净利润为2150.51万元。

　　据公告，此次评估采用收益法的结论。经采用收益法评估，评估基准日2014年3月31日上海复高计算机科技有限公司股东全部权益价值评估值为60,200.00万元，评估增值50,554.37万元，增值率524.12%。

　　万达信息称，通过收购上海复高，促使万达信息将业务拓展至医院信息以及社区卫生化领域，建立起完整的医疗卫生信息化产业链，巩固公司在医疗卫生信息领域的行业龙头地位，增加新的业绩增长点；同时，还能通过整合上海复高目前的客户资源，进一步推动万达信息以上海为中心辐射全国的战略市场布局。

  二、心医国际增获5000万投资

日前，中钰资本管理（北京）有限公司（以下简称“中钰资本”）完成了对心医国际数字医疗系统（大连）有限公司（以下简称“心医国际”）的B轮领投，投资金额为5000万元。同时，本轮跟投得到了多家投资机构的青睐，总计1亿元的本轮投资将于今年9月底前正式结束。

心医国际成立于2010年6月，是专注于远程和创新医疗解决方案的专业服务商。进入市场3年多，心医国际已拥有多项专利，搭建数百家经销商网络，其业务服务覆盖达31个省、市、自治区，医院用户已超过400家，实现销售收入数亿元。心医国际高管层平均拥有15年以上的医疗或IT行业经验，70%以上的团队成员拥有医学学位或相关临床服务经验。

中钰资本创始合伙人禹勃表示：“优秀的核心创始团队是心医国际快速成长的关键要素，也是我们快速做出最终投资决策的根本原因。”中钰资本由多名专业人士共同组建，是专注于医药医疗等大健康领域的并购、股权债权投资、融资顾问业务的金融服务机构。2013年，中钰资本被《21世纪经济报道》评为“2013年度新锐医疗健康产业投资机构”。

  三、健康微能量获400万美金A轮投资

去年12月，健康微能量上线，短短半年时间，健康微能量便获得由赛富亚洲领投，挚信资本跟投的A轮融资。此次A轮融资额为400万美金，是国内移动医疗云平台领域最大单笔融资金额。

在获得A轮融资后，健康微能量将不遗余力地加大移动医疗云平台的产品品牌建设，以及研发力量的持续投入。健康微能量将完成更大规模的全国三级甲等医院的微官网平台建设。同时，健康微能量将开发更具个性化的移动医疗云平台产品，实现移动医疗产业链化布局。

健康微能量高级经理孙硕表示：“在一段时间的服务和实践过程中，我们快速占领了北京上海一线城市三甲医院市场，但由于受到资金和其他因素限制，一些院方的个性化需求满足方面受到限制，大部分移动医疗创业团队无法拥有雄厚的资金来满足全国医院的产品技术开发能力和个性化需求”。

健康微能量正是这样的一支以技术、营销为核心的服务商，帮助中国医疗行业的相关机构和个人快速、便捷解决移动客户端的建站，营销、运营问题。健康微能量已经实现30秒内快速建立微官网，10分钟内容完善立即上传，并完美地对接微信和微博平台。

截至2014年7月底，健康微能量上线7个月以来，已同北京、上海的40余家三甲医院达成合作，共计服务20多万名患者，300家医院，1900多个专业科室团队，5000多名医生;已加入健康微能量医疗行业知名大V用户粉丝已超过2000万，如：急诊科女超人于莺、医生哥波子、儿科医生鲍秀兰、龚晓明医生、张强医生……

浅评：

      以笔者对医疗健康IT行业的多年观察，以上三笔投资均值得业内同道高度关注，不管是万达对复高的溢价收购、心医国际接受多次投资还是健康微能量在数月来获数千万投资。都说明投资者对健康科技行业未来的高度看好。 加上最近阿里巴巴、腾迅、百度也在从不同的切入点进入医疗健康产业，更是为行业加了数把火。然而要在此医疗健康行业里获得成功或淘到真金或许有很长的路要走。相对于科技企业的热情，医疗健康本身可能是一个古老、慢热、严谨的行业。科技与医疗共舞可能有如太极，需以柔克刚，以静致动。否则行业的火爆恐怕会如昙花一现。

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最后更新日期：20140728

最后更新：2014-8-19

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2014年1月23日，阿里巴巴层宣布联手云锋基金，对中信集团旗下的香港上市公司中信21世纪有限公司进行总额1.7亿美元（约合人民币10.37亿人民币）的战略投资，收购后者54.3%的股份。彼时行业人士分析：中信21世纪手里掌握着中国仅有的、金贵的药品监管码体系。这是它价值10亿元的原因。

7月10日，阿里巴巴的这枚棋子开始露出了真容。阿里巴巴宣布：手机淘宝和支付宝钱包两款应用，推出“医疗码”，启动“药品安全计划”。方法是只要使用这两个客户端扫描全国市面上任意一盒药品包装上的条形码和药品监管码，就能获得该药品的真伪提示、用法、禁忌、生产批次及流通过程等信息。

阿里“药品安全计划”上线，是阿里巴巴在健康产业的第一次尝试和布局。马云此前表示，未来十年，阿里巴巴将着眼于人们的身体健康和思想的快乐，并在医疗健康、文化娱乐等领域加快布局。

药品监管码是我国每一盒药品的“身份证”。由于每一盒药品的码都是独一无二的。实际上，药品电子监管码实现了一码贯穿，全程监控的药品全周期监控。生产销售信息、流通环节、采购销售信息都通过这张码，流入云端的数据库中，形成了一个消费者用药的“保护网”。

“医疗码”是继一个月前，阿里发布“商品码”、“服务码”、“码上店”、“互动码”、“媒体码”之后，阿里巴巴“码上淘”推出的第六个应用。

阿里巴巴方面表示，借助手机淘宝、支付宝等移动终端，“码”将被赋予新的价值——由识别信息走向提供服务。“码”将不再只单一承载名片的功能，还将连接更多的内容和服务，最终实现人和人、人和信息、人和实物的无缝互联，让信息和服务跟着人走。

其中“医疗健康IT跨界交流”群已达500人。各省份医疗健康IT交流群二十多个。相关微信好友共达数千人。为规范群管理、促进群健康发展，为大家搭建一下更好的交流平台。现倡议制定如下群规：

一、入群后请修改群呢称：单位-姓名-地区。

二、与群主题相关的同类广告信息每人每月只允许发布一次。

三、禁止在发布与群主题无关内容。

四、【互动】

1、互动活动：为活跃群内气氛，每天中午12点-13点为互动时间，新老群友都可以自我介绍：
2、介绍内容：姓名、微信号、所在行业、职务、专长、专业领域；给大家带来什么样的帮助等

五、【T人】

有违反第二、三条或 其他危害聊天环境的行为者，管理员有权将其清理出群。

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@彭率军——可穿戴无线医疗 ，方便介绍一下产品及服务？

深圳瑞康 彭率军 13823571246 07:29

@成。我们是无线医疗设备企业

深圳瑞康 彭率军 13823571246 07:30

有无线血压，血氧，监护，血糖，心电，体质分析仪，手环，手表

深圳瑞康 彭率军 13823571246 07:30

我们服务慢性病

深圳瑞康 彭率军 13823571246 07:30

和医疗机构合作

北京沐泽医疗信息技术有限公司总经理助理成立云 07:31

开个话题:
医联体与居民大健康运营管理

深圳瑞康 彭率军 13823571246 07:31

这话题大

深圳瑞康 彭率军 13823571246 07:32

医联体就很大了

深圳瑞康 彭率军 13823571246 07:32

医联体的核心有两个

深圳瑞康 彭率军 13823571246 07:33

一是上下转诊

深圳瑞康 彭率军 13823571246 07:34

二是信息互联互通

广东姜文平 07:35

@彭率军—我们公司要采购无线测量设备。私聊可否？

上海融达刘总 07:35

@彭率军——可穿戴无线医疗 你是哪个公司的，产品成熟度如何？

广东姜文平 07:36

这么多人对你公司感兴趣，就直接在群里介绍下你公司。

深圳瑞康 彭率军 13823571246 07:37

我们是医疗设备公司出生

深圳瑞康 彭率军 13823571246 07:38

设备都是医用级的

深圳瑞康 彭率军 13823571246 07:38

都是销售给医院的

北京沐泽医疗信息技术有限公司总经理助理成立云 07:39

从群里的各成员所属专业和各自的产品以及服务定位来看，讨论这个话题很有意义。话题能让我们联合起来进行一场大健康产业总联盟行动。
我想在中国，迄今为止，最有资格讨论这个话题的，除了本群，我不知道还有没有第二个。
开个话题:
医联体与居民大健康运营管理

上海 人生 07:40

@Honeywell医疗手持终端 顾婷婷 加我一下我想问问你们读码设备

辽宁 吕希胜 制药质量管理系统（GMP咨询+系统） 07:40

利益分配很关键

辽宁 吕希胜 制药质量管理系统（GMP咨询+系统） 07:40

尤其现在老一辈还在领导岗位

北京沐泽医疗信息技术有限公司总经理助理成立云 07:40

这个话题或许能够使得群内各成员找到商业合作的最大价值。
感谢王刚同志。

辽宁 吕希胜 制药质量管理系统（GMP咨询+系统） 07:41

等80左右这帮兄弟上位，搞合作共赢才行

深圳瑞康 彭率军 13823571246 07:41

利益分配是核心，

深圳瑞康 彭率军 13823571246 07:42

大健康的内涵也有待明确

辽宁 吕希胜 制药质量管理系统（GMP咨询+系统） 07:42

老同志们在退休之前不会大整，关注着，等机会

深圳瑞康 彭率军 13823571246 07:42

包括具体的内容

辽宁 吕希胜 制药质量管理系统（GMP咨询+系统） 07:45

讨论，储备，等势

关注健康-熙康常洁 07:49

做健康管理将来各项身体数据采集（应用便携式或可穿戴式设备）、评估、分析、干预、给出健康促进方案，已经解决，重要的是谁买单？

上海 博爱集团 王杰 07:51

医院买单，民营医院买单

上海 博爱集团 王杰 07:51

关键看你的销售模式

关注健康-熙康常洁 07:52

医院不会为健康买单，救治是他们的本业

北京海尔 黄禹惜 07:53

医院只是服务提供者，最终买单应该是保险和政府

北京海尔 黄禹惜 07:53

但是这个历程很漫长

上海 博爱集团 王杰 07:53

民营医院目前关注的是门诊量，和患者信息

北京沐泽医疗信息技术有限公司总经理助理成立云 07:56

@燕南飞之羽 这个判断符合国际惯例。

北京左思右想网络科技有限公司经理胡宝柱 08:07

跨界最好的方法是有内应、要么就是把自己也变成内行

理邦 沃飞HIT 08:10

健康管理最初肯定是第三方买单，可能是政府或者民营资本。

北京沐泽医疗信息技术有限公司总经理助理成立云 08:13

话题中的利益相关方：卫计委，民政局，发改委（医改办），综合医院，专科医院，养老院，社区卫生服务中心，健康促进，医保及其他金融机构，社会其他健康服务机构（包括并不限于群内各成员单位）当然核心就是居民，居民是水是海。
大健康产业正悄然而至，就在身旁，疯狂而且野蛮的生长。
医联体是带着国家意志降临的，大健康产业是顺势而为也好，还是暗渡陈仓也罢，总之机会也在身旁，联合起来吧，跨界融合大家携手吧。

易联众技术支持副总经理丁德明 08:14

健康服务商业模式很关键，没找到合理的买单方，不易持续

北京左思右想网络科技有限公司经理胡宝柱 08:14

有畅想、没方案

北京 元益健康总经理 张鹏 08:15

医联体只是旁门，因为再联合，大医院，好医生都是有限的，做医联体不如建好三级转诊。大健康才是正道

北京 元益健康总经理 张鹏 08:19

健康产业铺路，核心医院托底。

被调查者对“您认为国内HIT项目应该如何避免失败”的部份典型回答：

（一）

1、前期认真调研，中期密切配合，后期不断完善。

2、加强医院对HIT的了解，即使对操作者进行回访。

3、参观其他医院，了解如何更好优化医院流程服务。
4、需要院领导的参与并大力支持，加大资金的投入；一些医院在实施了HIT项目后觉得收获的利益不明显，没有更大的信心和投入，不能只看眼前收益的多少，要从长远来看。
5、避免失败就要注意影响项目实施的几个关键因素。

（二）
一、静态数据准备是否充足。
数据准备环节是项目能否成功实施的关键之一，如果数据准备工作如期顺利完成，项目实施就已经成功了一半。
二、用户方在实施时，缺乏关键用户的参与，人力资源难以保证，也是影响项目实施进程的一大因素。
三、避免用户方需求扩大化，项目经理应该将重点放在对项目的控制方面，需求一扩大，就如同河堤出现了缺口，会越来越大，失去控制。
四、销售人员不切实际的承诺，因为这些承诺无法实现导致客户不认可，有的项目甚至成了反面典型。
五、软件不可能没有BUG，实施顾问要尽快拿出一个解决方案，因为这个问题不解决很可能影响整个实施进度。
六、实施顾问经验不足难以通过各种手段和方式捕捉客户需求，对需求反复推敲不够；只有准确把握客户需求的前提下才能设计出优化的适合客户的方案。

七、项目实施过程中不必要的与手工并行阶段给业务人员带来的不是工作量的减少而是增加，这样的软件客户肯定不能接受，而切换的条件也不具备。要说服客户，我们的最终目标一定是正式运行而不是并行或模拟运行，要敢于放弃旧的系统才能拥有新的系统。
八、不具备开始实施的基本条件，仓促启动项目，必然会造成大量的重复劳动，浪费大量人力资源。

九、项目文档管理在项目实施过程中，由于项目的复杂性、多方人员参加以及周期比较长等因素的存在，所有项目有关的需求、建议、解决方案和结论必须文档化、标准化，成为项目成果的一个组成部分，以便查阅、交流和引用。

相关调查网址：

决定国内HIT项目成败的关键因素调查
http://chisc.net/bbs/forum.php?mod=viewthread&tid=1897&fromuid=1