| |
分类导航 |
 |
|
|
|
|
|
|
资源大小：96.79 KB |
资源类型：文档 |
|
下载积分： 0 |
|
|
|
-->
|
|
资源介绍 |
|
1 物流管理现状
1.1 管理现状综述
医院现有阶段材料入库是按照供应商送达发票信息作为录入依据。在货票同行的情况下，按照发票入库，然后根据科室领用申请出库，最后记账，业务操作规范。然而，在货票不同行的情况下，医院现有的做法为：供应商货物送达医院，直接送达科室，科室使用，发票未送达时，库管员不在现有系统中做入库动作，同时也不做出库动作，在当期会计月内，如发票送达，则补出入库单，然后记账，财务报表在当期反应材料库存增加，出库信息做材料减少，计入科室成本；如当前会计期内发票未送达，在下一或下几期会计期内送达，则库管人员在发票送达的会计期内补出入库、记账，发生数据在该会计期内财务报表体现。
1.2 当前管理模式的优缺点
优点：
1. 表面上从系统中的数据来看，此做法是标准的货票同行；
2. 能够完全按照发票的金额进行登记，财务账能够与明细账完全对平，体现数据的准确性。
缺点：
1. 实际，该做法只是在账面上做到了账账相符，而无法做到账实相符；
2. 因为在发票未送到的情况下，科室已经存在消耗，而系统信息中无相关的入出库与记账信息，财务账面无法体现，实物与账面无法真实相符；
3. 此外，如此做法，对于科室的成本计入也存在误差，无法对当月消耗的成本计入消耗月，而是计入发票送达月，无法真实反映科室的运营情况，导致成本核算存在误差；
4. 在之后的多系统联动的情况下，此类做法或会导致财务报表的不准确及数据无法做到实时性。
5. 最后，将来医院实行实耗实消或者定额管理低值耗材，或者使用刷卡方式进行物资管理的时候，因为入库业务无法及时完成，会导致库存盘点不准确、无法应用划卡、条码方式进行科室领用及成本计算。
1.3 当前管理模式的业务流程图
|
|
|
下载地址 |
|
|
| |
|
|
