项目分级管理规定
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目的
明确项目级别划分方式、明确不同级别项目的管理规定，从而可以有针对性的对不同级别的项目进行不同的管理，从而更有效地提升项目质量、交付能力和客户满意度。
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范围
本规定适用于公司各纵向线（不包括数字医疗行业线、国际业务线）、各大区。
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术语和缩略语
PMO ：项目管理办公室。
PM ：项目经理。
PSM ：软件项目经理。
软件集成项目：指软件行业线合同执行制度v2.0中规定的软件集成合同项目。
软件开发项目：指软件行业线合同执行制度v2.0中规定的软件开发合同项目。
硬件集成项目：指软件行业线合同执行制度v2.0中规定的硬件集成合同项目。
服务合同项目：指软件行业线合同执行制度v2.0中规定的服务合同项目。
自有产品项目：指软件行业线合同执行制度v2.0中规定的自有产品合同项目。
外购产品项目：指软件行业线合同执行制度v2.0中规定的外购产品合同项目。
R&D项目 ：指自主开发的软件项目。
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项目级别划分
针对公司规定的项目进行级别划分，项目级别从高到底依次划分为5级、4级、3级、2级、1级。
4.1
项目级别划分范围
执行软件集成、软件开发、硬件集成、服务、自有产品、外购产品等合同的有PMPSM任命的项目；
R&D项目。
4.2
项目级别划分方法
项目级别划分主要考虑项目合同额，项目影响力、项目实施周期、项目工作量等，项目级别具体划分方法见《项目级别划分矩阵》。
4.3
项目级别划分流程
4.3.1
对确认任命PM的项目进行项目级别划分。
4.3.2
依据《项目级别划分矩阵》确定项目级别。
4.3.3
针对签到总部且由总部进行评审的合同项目，由总部经营业务管理部门和公司PMO确定项目级别。
4.3.4
针对签到总部且由事业部进行评审的合同项目，由事业部经营业务管理部门和事业部PMO确定项目级别，对于尚未设立PMO的事业部由事业部经营业务管理部门直接确定项目级别。
4.3.5
针对签到大区的项目，由大区经营业务管理部门和大区PMO确定项目级别。 |
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