院长的助手-如何做业务院长的思考

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院长的助手-如何做业务院长的思考
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资源介绍
——如何做业务院长的思考

曾鈡杰  
一、业务院长的定位
      在院长领导下，与其他副职分工合作，搞好医院管理工作，既是管理者，也是执行者
二、明确业务院长的          责、权、利

协助院长搞好人力资源、财务、药品、人才培养等的管理
协助院长制定医院中长期战略发展规划
协助院长在做好经营战略
具有高度责任感、使命感——致力于维护医院形象和员工利益
当好助手，不越权办事，
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