医院材料成本管理与信息系统关联性探讨
刘泽珺①
①中山大学孙逸仙纪念医院，510120，广州沿江西路107 号
摘 要 文章分析了在新形势下加强医院医用耗材成本管理的紧迫性和重要性，提出了医院
要降低耗材成本及管理成本、提高库房管理效率及加速医院流动资金的周转，必须有赖于信
息系统的支持。
关键词 材料成本 成本管理 信息系统
随着医疗体制改革与医疗服务运营机制转轨步伐的加快， 医院的生存和发展
压力越来越大，为降低医院运营成本及化解高成本带来的压力，加强对材料成本
的控制与管理日显重要。由于医院材料品种多，规格型号多，价格不一等特殊性，
就必定依赖于信息系统完善的基础上才能提高管理效率、满足临床所需、加速流
动资金周转及适应医院的快速发展。
1 材料成本控制之必要性
1.1 宏观之必需 随着国家医疗体制改革步伐的加快、医院公益性的定位及政府
投入的逐年减少，给医院的发展造成必然的压力。医院要生存发展就必定要加强
内部管理，减少运营成本，提高全员成本意识是大势所需。
1.2 微观之必需 对医院来说，医院运营成本主要由药品成本，设备购置成本和
材料成本构成。随着医院的发展，材料成本占医院总成本的比例越来越高，就笔
者医院来说，2009 年此比例已为10%左右。对这项较大数额的可控成本来说，加
强管理与控制必有降低的空间。
对临床科室来说，科室成本主要由人员成本、药品成本、低值材料成本、高值材
料成本、卫生材料成本、设备成本及各类扣罚等构成。随着绩效管理、成本核算
的不断完善，科室成本控制的意识也越来越强。各核算科室，特别是手术科室要
想提高收入的含金量，就必须对可控成本实施严格控制。
2 材料成本控制之路径及信息系统支持之必要性
随着医院的发展壮大，业务量上升是必然。为满足临床医疗工作的需要及保障医
疗质量的安全，医用材料的质量是关键。因此从对供应商的管理到材料的购进，
再到材料的领用及最后的库存管理，每个环节都非常重要，为实现科学、有效、
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准确的管理，信息系统的支持是前提之要。
2.1 供应商管理 对供应商的管理,主要是做好供应商资质评估、考核以及信息沟
通工作。供应商管理的重点内容是产品质量的稳定性、配送数量的及时性及售后
服务。对于高值、植入性、高风险的医用材料,做到 |
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