目录
一、背景分析 2
二、系统结构 2
三、成本分摊模型 3
3.1、医院成本二级分摊模型 4
3.2、医院成本三级分摊模型 5
3.3、医院成本四级分摊模型 6
3.4、医院成本五级分摊模型 7
四、产品功能 7
4．1、科室全面成本管理系统 7
4．2、经营决策支持系统 8
4．3、全面预算管理系统 8
4．4、绩效考核系统 9
4．5、奖金分配系统 9
4．6、病种成本核算系统 9
4．7、医疗项目成本核算系统 10
五、产品特点 10
六、应用效果 11
七、医院实施全成本核算的一般步骤 12
7.1、明确全成本核算的目标 12
7.2、确立成本核算的机构和人员 12
7.3、接受系统的培训和学习 12
7.4、理解全成本核算的基本原理和数据流程 13
7.5、进行成本核算的几个重要事项 13
7.6、对医院进行全成本核算的建议 14
八、项目管理 14
8.1、项目计划 14
8.2、项目实施 15
8.3、项目保障 17
九、售后服务承诺 18
9.1、技术支持服务 18
9.2、软件保证期 18
9.3、故障响应 19
9.4、定期跟踪 19
9.5、服务监督 19
十、系统软硬件配置 19
10.1、软件配置 19
10.2、硬件： 20
十一、HealthOne优势 20
11.1关于公司 20
11.2、关于产品 21
11.3、优质服务 23
11.4项目实施经验 23
11.5技术优势 23
一、背景分析
近十年来，随着医疗改革的逐渐深入，医疗市场的竞争日益激烈，各类医院都希望能增加自身的竞争力。在加强外部工作的同时，医院越来越关注通过改善内部的管理来提高经济效益，而医院成本核算是其中一个重要的方面。尤其是2001年国家卫生部及国家计委颁布了《医疗成本核算试行办法》以来，各地卫生主管部门及各类医院都将成本核算工作做医院考核的重要内容。一时间，多种成本分摊技术和成本分摊理论如雨后春笋，如产品成本理论、作业成本理论、实证成本理论等不断涌现。各类医院在这些不同的理论及相关技术的指导下，开展了一些有益的探索工作。通过对国内外情况的调研和我们这几年的实践，我们认为，产品成本理论和医院全面成本多级分摊技术应该是最具前途和影响力，也最能适合国内各类医院当前全面成本核算和经营管理的需要。
二、系统结构
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