浙江大学邵逸夫医院信息化调研报告
1 调研目的：
通过对邵逸夫医院信息化建设工作方法，IT资源状况以及系统应用情况的调研，了解邵逸夫医院信息化的基本情况，为北大国际医院信息规划提供参考。
2 调研方式
相关人员访谈；
问卷调查；
现场参观；
3 调研对象：
乔凯 临床工程信息部 主任；
郭振江 临床工程信息部 副主任；
戴晓娜 质量管理办公室；
病区护士、医生
4 调研时间：
2007-6-25至2007-6-26
5 调研地点
邵逸夫医院临床信息部、门诊、住院病区
北京北大国际医院投资管理有限公司
PKU International Hospital I＆M Co.,Ltd.
3
6 记录整理
李明
7 调研内容：
7.1 部门基本情况
临床工程信息部隶属行政部门，分为计算机中心和临工部两个子部门，分别负责信息与设备两部份业务。
部门共计30人，从事信息化的职员含正副主任共计8人，占全院正式员工编制的0.5%。目前无外包人员。
计算机中心自行开发医院信息系统并负责维护，硬件维修。为全院提供计算机使用方面的服务，为人事部、财务部提供统计资料。
1994年开始医院信息化建设，最初以“财务、费用”为中心的部门级的应用。1997年开始，建立以“医院管理”为中心的企业级应用，目前部分实现临床信息系统。
临工部主任工作直接向院长汇报。
7.2 信息化投入
2006年度投入300-500万圆，与2005年度基本持平，占2006年度收入的1%（卫生部要求2%，国际标准5%）。
投资主要应用在硬件网络设备上（其中服务器20%、终端设备30%、网络设备20%、正版系统软件10%、信息系统开发采购10%、技术服务费10%）；
未来2年内投入预计为500-1000万，较前相比无明显增长。投入仍主要集中在硬件网络设备上。
7.3 信息化工作方法
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