天鹏恒宇医院HIS系统
设计方案书
北京天鹏恒宇科技发展有限公司
2008年11月
目 录
第一部分：北京天鹏恒宇公司简介 1
第二部分：“天鹏恒宇HIS软件”系统设计方案 1
第一章 “天鹏恒宇HIS软件”管理应用要点 2
一、业务层 2
二、管理层 2
三、决策层 2
第二章 “天鹏恒宇HIS软件”系统设计思想 3
一、以人为本 3
二、先进成熟的技术 3
三、最大投资保护 3
四、标准与开放性 4
五、可靠与可用性 4
六、安全性 4
第三章“天鹏恒宇HIS软件”系统设计原则 4
一、前瞻性原则 4
二、实用性原则 4
三、可扩展性和可维护性原则 5
四、高时效性原则 5
五、安全可靠性原则 5
六、标准化原则 6
七、智能化原则 6
第四章 数据库设计原则 6
一、一致性原则 6
二、完整性原则 6
三、安全性原则 6
四、可伸缩性原则 7
五、规范化原则 7
第五章 信息系统实施后力争达到的目标 7
一、信息获取快速化 7
二、工作过程自动化 7
三、业务流程规范化 7
四、数据传输网络化 7
五、资源利用合理化 8
六、信息发布现代化 8
七、领导决策科学化 8
第三部分：天鹏恒宇医院信息系统(TPHY-HIS)功能模块清单 9
第四部分：TPHY-HIS子系统功能介绍 10
第一章 医院系统维护子系统 10
第二章 院长决策分析系统 10
第三章 财务查询监控系统 11
第四章 门诊挂号系统 12
第五章 门诊医师工作站 14
第六章 门诊收费系统 15
第七章 住院管理子系统 16
第八章 病区医师工作站 18
第九章 病区护士工作站管理系统 20
第十章 药库管理子系统 22
第十一章 门诊药房管理子系统 24
第十二章 住院病区药房管理子系统 26
第十三章 物资管理系统 28
第十四章 设备管理系统 29
第十五章 医疗统计管理系统 31
第十六章 病案管理系统 32
第五部分：产品优势 33
一、专业程度 33
二、用户数量 34
三、项目施工 34
四、售后服务 34
五、升级经验 34
六、外部接口 35
七、产品范围 35
第六部分：服务承诺及说明 35
一、软件系统 35
二、应用软件知识移交 36
第七部分：软件系统对硬件环境要求说明 37
一、硬件网络环境 37
二、服务器(SERVER)端 37
三、工作站 37
四、网络设备 37
五、硬件设备参考配置表 38
第一部分：北京天鹏恒宇公司简介
北京天鹏恒宇科技发展有限公司是国内专业从事医院信息化建设（Hospital Information Construct）的高新技术企业。现有员工一百二十余人。业务遍及祖国广大省、市、地县，并在全国更广泛地区展开了多项合作。
十多年的励精图治，天鹏恒宇的创业者以其领先的技术，完美的功能产品，周到的售后服务，得到了众多用户的信任和支持，成为医院信息产业的精锐团队。
目前，中国医院信息化建设已步入新时期，我们将不断开拓进取，保持领先地位，不断利用多元化的高科技手段，切实解决医院在管理和发展中不断出现的问题和需求。
我公司现有国家专利注册项目四项，在全国不同规模（大型、中型、小型）、不同性质（公利、私利、合资、企业职工医院）的合作医院累计一千余家。服务内容包括：
医院管理信息系统（HIS）
大型医疗设备漏费控制系统（TP3000—III）
医院检验实验室管理系统（LIS）
医院“一卡通”智能管理系统
病例分型质量及费用管理系统
医学影像存储与传输系统（PACS）
临床电子病历系统（EMR）
第二部分：“天鹏恒宇HIS软件”系统设计方案
我公司的医院信息系统（HIS）历经十年，先后经过了三次系统大升级，目前所使用的这个版本是在充分分析研究卫生部信息化领导小组制定的《医院信息系统（HIS）软件基本功能规范（2002版）》的基础之上，秉承多年在医疗卫生行业信息化进程中积累起来的经验，并且在众多医院支持下设计开发完成了“天鹏恒宇医院信息系统（TPHY-HIS）”的又一次升级版本。本系统在以患者为中心，以业务处理为基础，以提高管理水平为目标的设计思想上，通过规范工作方式、优化业务流程，加强工作管理、强化信息共享，最终促进医院管理的规范化、科学化、决策信息化。
第一章 “天鹏恒宇HIS软件”管理应用要点
医院信息管理系统要求在先进的计算机和通讯技术支持下，在科学的医院管理思想指导下，以病人医疗信息为核心，财务管理信息为纽带、分析决策信息为主导，实现对病人的全程信息化管理和信息共享，方便病人就诊和医院的医疗事务处理。强化医院各级经济核算，实现人、财、物的流向的全程信息化管理。支持医院的医疗事物管理、医疗动态与医疗质量的宏观监督与控制。为医院各级管理层提供实时的和历史的决策数据，提高医院的管理效率和管理水平。针对医院信息管理系统的管理特点，可从医院的组织结构职能的几个方面进行阐述。
一、业务层
代替或辅助人工完成繁琐的业务劳动，提高工作效率，加快业务的办理速度，为病人提供多渠道的服务方式，方便病人就诊和医院的医疗事务处理，创造病人对医院信息访问的条件，增进医院与病人之间的信息交流。增强医院在社会公众面前的可信度。提高医院档次、改善外部形象。
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