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资源介绍
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前  言        4

产品设计理念以及目标        5

总体架构        7

主要功能        8

蓝帆HIS系列产品        12

蓝帆HIS标准版        14

蓝帆HIS专业版        15

蓝帆HIS社区门诊版        16

服  务        17

培  训        18

典型客户        19

公司简介        20


前  言

随着信息技术的不断发展和人们对医疗保健水平的要求不断提高,医院信息化建设愈来愈引起业内外人士的普遍关注。国内很多医院在进行医院信息化建设上投入了大量的人力、物力、财能,但传统的“医院信息管理系统”一般采用以收费为核心的管理系统,而对关系到医疗质量水平的查验信息、医疗数据都没有涉及,也就是说只是护理以及财务人员参与系统的运行,而医院的主体医生、医疗及患者服务却处于系统之外,这种模式对于医院来说是极不合理的。而随着形式的发展,医院管理工作日益迫切需要这些信息的时候,由于数据结构关联性涉及的先天缺陷,这类系统将面临无法扩充、升级的局面,所以很多医院信息系统出现了系统杂乱无序现象。
新一代医院信息管理系统将是现代医疗发展的趋势,它把最先进的IT技术充分应用于医疗保健行业,其核心是围绕每一个享受医疗保健服务的人,将社会的医疗保健资源和各种医疗保健服务,如医院、专家、远程医疗、社会保险、医疗保险、社区医疗、供应厂商、数字医疗设备供应商等连接在一起,整合为一个系统,以提高整个社会医疗保健服务的工作效率,完善医院经营成本核算,降低运行成本,更好地为社会提供高品质的医疗服务。新一代医院信息管理系统的建立,将会使我国目前“以收费为中心”的医院信息系统走向“以病人为中心”的临床信息系统,最后将所有医疗信息服务系统进行整合,形成一个统一的医疗服务体系,实现医疗信息的传输和共享,而医院服务模式也会有管理病人转变为服务病人,由被动服务转向主动服务。
随着国家医疗制度改革调控政策的出台,医院将很快面对市场化、社会化的竞争。在医院的信息化过程中逐渐呈现“服务综合化”趋势,能否提供更便捷、更系统的服务已成为企业赢得市场的关键。医院,作为企业要见效益,节约成本是效益,但不是根本,企业的根本还要在创造价值上,作为服务型企业,医院的价值创造最终将落在围绕病人的一系列服务上。。为了尽快适应医疗领域市场竞争的需要,提高医疗服务质量,合肥蓝帆软件开发有限公司对国内外成熟的医院信息化建设做了大量调查、研究、分析工作,依托公司强大的技术力量,研发了新一代医院信息管理系统必将为医院资源整合、流程优化、降低运行成本,提高管理水平、服务质量,增加医院核心竞争力起到重要的作用。

产品设计理念以及目标

作为医疗卫生行业系统整体解决方案的主要供应商,合肥蓝帆软件开发有限公司一直密切注意医疗保健行业的发展潮流和IT技术在医疗卫生行业的应用动向。蓝帆新一代医院信息管理系统应以临床系统为核心,涵盖医院的所有临床和行政部门,并充分体现医院信息系统全面性、一体化性和先进性。整个系统的建设采取“总体设计、分步实施、合理超前、全面提升医院服务质量和综合实力”的方针,着眼医院的长远发展,要求具有科学的项目管理。
整个信息管理系统的建设应包括医疗临床系统、医疗管理系统以及符合应用系统需求的先进的硬件网络平台。
整个系统满足以下要求:
        基于网络环境,满足数字化医院要求,各子系统之间数据必须实现信息共享、通信交换功能、文档存储功能、管理数据功能、操作数据功能及分析决策生成功能。
        系统具有强大的可配置性和可扩展性,提高医院自己维护系统的能力,通过灵活的参数化的调整和设置以适应医疗政策、医院业务流程的变化。
        标准化程度高,数据字典符合国际、国家、部级标准,符合HL-7工业标准。
        提供系统完善的培训,后台维护、前台操作人员持证上岗,系统维护员达到专业水平。
蓝帆新一代医院信息管理系统是一个由医疗业务和信息技术相结合的一个完整、开放、标准、高度集成的一体化医院信息系统产品。整个产品“以病人为中心,以财务为基础,以管理为目标”,利用完全集成化的方式管理财流(支出、收入、投入)、人流(病人、医护人员、行政人员)、物流(药品、物资、器械)和业务流程,使信息流通、共享、并带来高附加值。产品强调实时性、可靠性、安全性,完全满足医院7天×24小时不间断运行要求。产品采用先进、成熟的技术,系统功能全面、可伸缩性强,既满足医院的近期要求,同时具备长远的拓展后劲。产品的应用直接面向医院的业务层、管理层、决策层,为不同层面的管理人员、医护人员提供全面服务,帮助医院真正、快速、全面达到以下具体目标:
为经济管理服务
清晰明确的收支链管理,以现代卫生经济学为指导的医院全成本核算,为医院领导层的投资决策、员工绩效考核制度的制订,提供科学的决策参考;过程的可视性为医院资源整合提供依据,方便医院对医生负荷、设备负荷、诊室、手术室空间负荷进行评估;以先进的物流理念为指导的物资供应链管理,加快物资周转,强化了资金流管理,降低医院运营成本,提升医院管理层次。
为医疗业务服务
结构化的电子病历模型体系,支
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