如何做好管理软件项目实施讲义

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如何做好管理软件项目实施讲义
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资源介绍
实施的问题（6条）
1、与客户沟通不全面，不能很快的全面的了解客户的需求、特殊需求，以至于准备不充分，可能导致项目延期
2、前期培训，由于客户操作习惯问题，系统上线后，客户不适应，导致上线后容易出问题比较忙乱
3、工程计划不能顺利完成，前期调研不够，实施目标不明确，医院对工程实施结束缺乏理性认识
4、实施培训不到位，产品功能没有达到应用最大化
5、缺少和甲方沟通交流，不能达到预期目的，甲方对工程实施不了解，答应的事情做不到
6、客户满意度较低、合同履行偏差大
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