目 录
第一章 概述 4
1.1 数字化医院的发展过程及目标（合理性建议） 4
第二章 产品核心竞争力 10
2.1 医院信息系统(HIS)特点 10
第三章 系统性能 12
3.1 系统特性 12
3.2 业务流程设计方案 24
第四章 整体功能概述 28
4.1 整体功能简述 28
4.2 医院功能模块的评估 30
4.3 项目实施后的效果 31
第五章 药品管理部分 33
5.1 药品库房 33
5.2 门诊药房 39
5.3 住院药房（中心药房） 42
5.4 制剂室管理系统 45
第六章 门诊业务管理部分 47
6.1 门急诊挂号 47
6.2 门诊护士工作站 51
6.3 门诊医生工作站 52
6.4 门急诊划价收费 56
6.5 排队管理分系统 60
第七章 住院业务管理部分 62
7.1 出入院（住院病人入、出、转以及住院收费） 62
7.2 病区护士工作站 66
7.3 住院医生工作站 73
7.4 电子病历 78
7.5 注射室管理子系统 80
7.6 手术麻醉管理分系统 82
7.7 输血管理系统 85
7.8 医技收费管理系统 88
第八章 后勤管理部分 89
8.1 物资管理系统 89
8.2 设备管理系统 94
8.3 供应室管理系统 97
第九章 综合管理与统计分析部分 98
9.1 决策系统（院长综合查询与分析） 98
9.2 病人咨询服务 100
9.3 病案管理 101
9.4 财务与经济核算 104
9.5 医疗统计系统 105
第十章 系统配置部分 106
10.1 价表管理子系统 106
10.2 信息系统维护子系统 107
第十一章 成本核算部分 111
11.1 系统目标 112
第十二章 外部接口部分 114
12.1 财务管理系统接口 114
12.2 医疗保险接口 114
12.3 社区卫生服务接口 116
12.4 互联网接口功能 116
12.5 其他外部接口系统 117
第一章 概述
1.1 数字化医院的发展过程及目标（合理性建议）
国内医院数字化建设经过20年的风风雨雨一直走到今天，有许多医院在经历这一过程中，也在不断地学习和总结经验，甚至为此交了大量的学费。对从事着一行业系统开发的企业来说也同样经历了这一过程。企业在经历了这几十年的大浪淘沙及风风雨雨的磨练，充分体现了优胜劣汰的原则，大量不称职的企业自然被淘汰。真正在这一行业中认真钻研技术，踏踏实实为医院服务的企业越来越成熟，越来越壮大，经验也越来越丰富。到目前为止，这类企业已具备了对中国数字化医院发展过程的控制能力及前瞻设计的能力，也具备能为医院自身数字化建设提出指导性意见和正确掌握数字化医院的实现过程的能力。我们的企业正好属于此种类型中的佼佼者。下面我们将依据自身在数字化医院建设方面的经验为xxx医院的数字化建设提出建设性的意见及逐步实现的方法。尽量避免xxx医院在今后的工作中走弯路，更重要的是投入的浪费，使其稳步的快速走入全国数字化医院建设的最前列。
一个医院如果想在全院实现数字化，最终的目标对大家来说都是十分明确的，所谓最终数字化医院的目标通俗的讲应该是全院的各项工作都在计算机网络上进行（除临床工作外），全院所有部门的数据都进入计算机并通过计算机的处理产生各种各样的信息及指令。通过利用这些信息和指令来指挥全院各部门的工作，并将各部门的工作状态自动调整到最优状态。使全院在无纸化、无胶片化的状态下协调的工作，为全院各部门及医院的上帝病人提供高效率、高质量、低成本的最优服务，并同时使得医院的利益最大化。明确这一目标并不难，难的是要想达到这一目标必须对下列问题有充分的认识，并有切实可行的应对方法及解决问题的手段。
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