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资源介绍 |
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序号 项目 工作内容 时间安排 工作目标
1 数据中心构架优化调整 与集群、HIS厂商、存储厂商讨论并确定调整方案 2011.02.18(已完成) 1、 数据中心应用业务数据更加安全
2、 应用业务系统服务稳定性提升
3、 为PACS上线、集群、存储扩展提供条件
按确认的调整方案测试 2011.03.02前
实施调整 2011-03-05
2 银行MIS系统接入 双方成立项目小组 2011.01.24(已完成) 1、专线实现快速在线刷卡支付
2、实现所有的收费窗口可刷所有银联卡结帐，方便病人，提升就医体验
3、实现所有收费窗口可刷省医保卡全额支付，方便省医保病人门诊就诊，提升医院服务形象
4、方便财务部门对帐，简化财务相关工作
5、做到卡支付退费冲回银行帐号，防止套现，财务管理更加规范
开通网络（物理链路） 2011.02.20(已完成)
前置机、路由、防火墙设备到位 2011.02.20(已完成)
网络测试、调试 2011.03.01前
HIS接口、软件等开发到位 2011.03.01前
系统联调、测试，交易、日结、对帐 3011.03.08前
系统上线部分收费窗口试运行 2011.03.20前
总结协调、全部收费窗口运行 2011.03.30
3 全院无线分布 勘察现场，测试信号覆盖 2011.02.20(已完成) 1、实现全院公共区域无线覆盖，房间内无线覆盖率大于80%
2、改善病人就医体验，提升医院形象
3、有偿服务，增加医院经济收入
4、为门诊、医技排队叫号系统提供基础网络支持
5、为住院实现无线查房系统提供基础网络支持
根据测试确认需求与分布方案 2011.02.27(已完成)
按照测试目标方案制订标书 2011.03.05前
项目招标工作 2011.03.12前
*谈判并确认厂商签订合同 2011.03.19前
*工程开工 2011.03.22前
项目实施完毕 2011.04.22前
系统联调：计费、认证测试，系统验收 2011.04.27前
确认收费标准及管理流程，上线交付使用试运行 2011.04.28前
根据试运行测试情况调整出口设备及线路 2011.05.18
4 门诊一卡通系统 会同HIS厂商测试 2011.03.13 1、实现门诊及相关医技科室一卡通就诊
2、优化门诊流程，减少排队次数，缩短排队时间，改善就医体验，方便病人
3、卡唯一标志，病人信息唯一，本院历次就诊可循，减少重复检查，提高服务质量
4、减少发票用量，节约成本
5、预存的预交金沉积，增加医院现金流
与银行等系统联调、测试 2011.03.16
根据联调、测试结果优化调整并确认门诊就诊流程 2011.03.25
发行卡片，培训门诊、医技相关医护人员 2011.03.29前
*财务协调、确认发票更换等细节 2011.04.07前
全院模拟上线使用 2011.04.09
根据模拟情况进行修改、优化 2011.04.13
正式上线运行 2011.05.0 8
5 电子病历系统 电子病历系统演示 2011.03.04 1、避免相关性别，姓名等简单易错信息的出现，减少病历差错
2、方便病历书写，提高工作效率，提高医疗服务质量
3、提高质控管理力度，保证病历按时及时出科，避免异地病人出院再回医院复印病历，改善就医体验，方便病人
4、贯彻医院学科建设思想，试点部分科室，争取年内在电子病历方面开展临床路径管理实践
5、结构化的电子病历为医院以后的学术发展提供了丰富的资源库和方便的检索手段，为学术发展提供基础和可能
实施确认 2011.03.16
*医务部组织电子化现有病历模板并组织评审确认 2011.04.25
培训门诊及临床相关应用 2011.05.15
*根据各科配合情况住院启用电子病历系统试运行 2011.05.25
*医务部、质控办根据试运行结果制定、细化时效性等质量控制制度，完善质控环节 2011.06.12
门诊启用电子病历病历系统试运行 2011.06.20
根据试运行结果进行相关修改 2011.07.01
*由医务部牵头制定相关奖惩措施，电子病历硬性全面应用 2011.07.10
6 排队叫号系统 与HIS厂商讨论确认技术方案 2011.06.25
1、改善大厅就诊环境，提升医院形象
2、改善门诊候诊秩序，提高工作效率
3、实现一对一的无干扰就诊体验，改善就诊体验，提高服务质量
4、减少病人等待时间，方便病人
5、改善医生工作环境，减少诊室纷乱
厂商硬件模拟测试 2011.07.15
*医务部、门诊部确认候诊区域（包括医技科室）和点位分布做出点位分布图 2011.06.23
按测试可行性制订标书 2011.07.25
项目招标工作 2011.08.05
谈判确认厂商 2011.08.12
*签订合同，项目开工 2011.08.19
硬件施工完毕，组织验收 2011.09.15
系统联调，软硬件综合调整测试，模拟运行 2011.10.10
组织相关部门培训 2011.10.17
根据运行情况进行相关需求修改 2011.10.28
系统全面启用 2011.10.31
7 绩效考核管理系统 厂商针对医院需求做需求分析并给出方案和报价 2011.04.20 1、细化管理到具体项并计分考核，提升医院管理水平，实现根据变化的实际情况及时调整考核办法，充分发挥绩效考核的杠杆作用
2、实现各种经营指标报表为领导决策提供支持
3、量化经济指标，充分实现领导班子的多劳多得、按劳分配、奖罚分明的经营理念，绩效分数透明公信，各科、个人知晓扣分原因
4、对原有的收功考核进行电子化重组和优化，相关部门联动，提供工作效率和管理效率
5、杜绝手工考核各部门脱节，发生有理投诉仍打高分吃大锅饭的现象
议标 2011.05.15
确认厂商 2011.06.20
*签订合同，各管理部门制订考核办法经领导班子审核后项目开工 2011.07.30
*人事部、医务部、财务部等管理部门配合项目组整理考核细项完成数据准备工作 2011.08.28
培训相关部门 2011.10.30
项目实施并上线试运行 2011.11.01
根据试运行结果进行系统调整符合医院需求 2011.12.20
正式按照绩效考核管理系统进行绩效考核 2011.12.28
8 市医保在线实时结算 线路施工 2011.03.15 1、在线实时结算，提高工作效率，降低成本，加快资金回笼
2、节省结算时间方便患者，改善就医体验
3、HIS接口统一管理，提高管理效率，方便财务相关部门管理
设备到位 *按社保局进度
安排实施上线
2011年度上线
网络调试开通
HIS接口调试、需求调研沟通
试运行测试、修改
住院、门诊系统正式在线结算
9 HIS系统相关 院领导报表查询培训 2011.03.06 1、快速、准确根据领导需要查询相关数据，提供决策支持
2、完善管理细节，提高医院相关管理水平
3、医护人员工作常用功能优化，提高工作效率
人事管理模块移交人事部管理，培训、协助完善相关人事报表 2011.03.15
*药剂科完善药品细化管理，根据人事资料设定处方权限等 2011.03.22
HIS系统易用性体验改善 持续改善
10 LIS系统相关 启用质控模块 2011.03.25 1、提高检验准确率，避免差错，使检验科室更好得服务临床
2、提高医生开单准确率，减少由医生差错导致的病人来回跑的现象，提高服务质量
3、提升LIS系统服务稳定性
数据传输通道维护 2011.04.10
固定项目执行科室 2011.03.10
优化算法，提高LIS系统稳定性 持续改善
11 体检管理系统 项目招标 2011.04.10 1、规范、优化体检流程
2、提高体检工作效率
3、提高体检报告质量，改善体检客人体检体验
4、与HIS系统融合，避免相关环节差错导致的误收费、漏费现象
确认厂商 2011.04.20
*签订合同项目开工 2011.04.30
培训相关部门和人员 2011.05.28
系统接口测试、模拟上线运行测试 2011.06.08
根据上线反馈修改相关需求 2011.06.18
正式上线运行 2011.06.30
12 影像管理（PACS）系统 医院设备统计、调研 2011.02.30 1、完成医院设备，现状调查
2、完成需求的调研工作
3、视各项目进度情况年底或2012年初安排招投标工作
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