目 录
一、公司介绍 …………………………………………………… 2
二、产品背景 …………………………………………………… 2
三、产品目的 …………………………………………………… 3
四、控制原理及解决方案 ……………………………………… 3
五、网络示意图 ………………………………………………… 5
六、控制模式流程 ……………………………………………… 6
七、产品功能及系统特点 ……………………………………… 7
八、实施阶段划分及进度安排 ………………………………… 12
九、售后服务 …………………………………………………… 13
十、特殊问题说明 ……………………………………………… 14
十一、工程预算 ………………………………………………… 15
十二：
一、公司介绍
北京惠德数据系统有限公司，是一家专门从事设备控制的外商独资企业公司, 是集楼宇弱电系统集成工程，通信产品生产、经营，数据产品维修为一体的高新技术企业,成立于1993年, 由台湾昆宜集团投资.
北京惠德医院管理研究中心，是面向医疗卫生行业的专业管理推广机构。公司以我国医疗行业改革为背景,积极关注我国医疗行业体制改革,致力于现代医院管理研究和医疗行业科技化管理进程，倡导以民为本的人性化管理理念，为我国医疗事业尽绵薄之力。
北京惠德医院管理研究中心现设有研发中心、运营中心、技术服务部、行政部、财务部等部门。现有员工近四十多人，拥有技术人员近20名，中、高级技术人员10多名。
中心成立以来，致力于医学管理的应用与研究，开发、销售、推广基于卫生行业各种信息产品，获得了用户的一致好评。如此业绩，主要得益于：我们既拥有先进的软硬件产品和工业控制方面的行业背景，又拥有本地化快速、贴切服务的优势。
公司多名成员曾参与卫生医疗行业多项国家项目的组织策划和推广，尤其在医院管理方面积累了许多有益的经验。专家组成员曾组织策划了多家各级各类医院的改制、托管、并购及管理咨询、培训等项目。公司与国内外金融机构具有良好的合作关系。惠德整合自身优秀的资本优势和技术优势，努力创造适合中国特色的现代医院管理之路。
“创新务实、服务社会”是我们的宗旨。在广大客户朋友和社会各界的关心和信任下，中心不断发展和壮大，总结经验教训，并逐渐建立、完善了适合客户需要的销售及维护体系，积累了丰富的行业销售经验，造就了一批精力旺盛、技术精湛、富有敬业精神的团队。
回首过去，成绩只属于昨天；展望未来，机遇和挑战并存。公司将会在未来的日子不断探索和创新，为广大用户提供品质和价格俱佳的产品及提供优质完善的技术服务和支持，让用户能够最大限度的使用我们的产品并享受我们的的优质服务。
二、产品背景
随着医学的进展、科学的进步、医疗设备不断更新，增加了生物、物理、化学、免疫同影、电子、超声、放射、核物理、磁学、光学、声学、电子计算机技术在医疗的领域的应用，从局部到病理到生化、从定性到定量、从有创到无创、形成现代化的格局。由于现代化仪器的精密度高，价格昂贵，安放条件严格，维修复杂，所以，管好仪器设备，维护其最佳状态，发挥效能，最大限度提升设备的效率，满足临床和科研需要就成为医院管理的重要课题之一。
在医院的整体发展中，设备的合理利用和管理，对医院的影响举足轻重。首先，仪器设备占医院资金投入比重较大，其资产份额已占医院总资产的50%—70%；第二，其收入比重在医院收入中逐渐加大，特别是随着医院医药收入分开的到来，其意义将更加显著；第三，仪器设备在其临床诊断、治疗、科研、教学中发挥的作用已无法替代；第四，仪器设备已作为医院间相互竞争，打造医院形象，提高自身价值的重要手段。医院在把好引进购置关；提高仪器设备维修管理的整体水平；加强成本核算与效益分析外，而杜绝仪器设备使用过程中的人为漏费，同样已成为医院管理中的不可忽视的一个重要环节。
2．1 常用医疗设备漏费分析表：
某3甲医院医疗设备漏费调查金额表
检查项目 流失次数/天 流失金额/天 检查项目 流失次数/天 流失金额/天
螺旋CT 2 560元 透视 3 100元
彩超 3 480元 胃镜 1 80元
B超 3 150元 血检生化 4 120元
X光机 5 300元 尿检 6 360元
多普勒 1 150元 核磁 1 400元
碎石 1 300元 脑电 4 380元
内窥镜 1 100元 心电 2 80元
心电监护 2 80元 其它
每年合计流失费用保守估计金额为：365天×3640元/天=1328600元左右
2．2 经济效益分析
根据全国医疗大型医用设备使用情况调查统计显示，检查类设备收入占全院设备营业收入的67.3%以上。以上述医院常用的医疗设备为例，每年的漏费额度是相当惊人的。HD-301医疗设备漏费控制网络系统的实施，可以有效杜绝人情费、私收费的发生，使医院的检查类设备能够得到高效的发挥，从而为医院创造非常可观的经济效益。
同时，把每天漏掉的各类检查费用聚集起来，使各检查科室人员按劳取酬，多劳多得，充分调动职工的积极性、主动性、增加各科室的团队凝聚力，提高医院经济效益，同时又树立了医院良好的社会形象。
医院投入一定的资金实施HD301医疗设备漏费控制网络系统，少则三个月，多则用半年的时间就可以收回成本，投入产出比相当可观。
2．3 社会效益分析
2．3．1提高医院的整体管理水平，使医院的整体形象跨上一个新台阶。
2．3．2强化医院医护人员的责任心，增强主人公意识，使其养成自律自强的习惯，从而加强医德医风建设。
2．3．3为广大患者创造平等的就医环境，提高医院整体竞争能力。
三、产品目的
3． 1 高医疗设备的使用效率；深化医疗设备管理水平；
3． 2 强医院管理，打造数字化医院管理体系；
3． 3 绝医疗设备的人情费和私收费，实现不交费、医疗设备不能正常工作
四、控制原理及解决方案
我公司经过潜心研发，成功研制了HD301型医疗设备控制系统，并已在多家医院使用。它集计算机网络技术和智能传感技术和嵌入系统等高科技技术于一身，有效的解决了医院现实存在的少收、漏收、人情费等问题，有效的完善了医院监督管理机制，从而大幅度的提高了医院的经济效益。HD301管理系统功能强大，运行方式灵活多变，可根据医院的实际情况，采用多种不同的模式运行。即可独立运行，亦可与医院HiS系统联网运行。
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