建立完善的医院信息管理体系
潘 登1 , 蒋 宏1 , 刘 荻1 , 刘尔梅1 , 杨晓宇2
摘要 我院的信息管理经历了单机操作、局部网络化、全院的网络信息化建设三个阶段。随着全球信息化的发展,医院信息
化建设也赶上时代的步伐,从最初的小规模的尝试进入了大规模的建设。从以前的财务管理阶段发展到医院的整体管理阶段。
各科室之间相连接、相互制约。及时反映医院的医疗、财务、核算、各种统计等情况。逐渐发展到医学影像传输、电子病历、远程医
疗、医疗保险的完整结合。使医院的宏观管理更上一层楼。如何维系这样一个庞大的信息管理体系正常运转是摆在信息中心面
前的一个课题。
关键词 HIS 网络 客户 服务器 信息 电子病例 管理
中图分类号 R1971324 文献标识码 B 文章编号 1729 - 9292 (2004) 04 - 0093 - 02
随着计算机应用的推广,我院的信息化建设也已
经初见规模。“医院信息系统”(HOSPITAL INFOR2
MATION SYSTEM) 简称HIS ,是医院实现现代化建
设的基础工程,是提高医院的管理水平、业务的运转
效率、医疗水平和服务质量的必要手段。HIS 也日益
成为医院科学管理、提高医院的核心竞争力的重要手
段,同时也为病人带来了实实在在的好处。
医院信息化建设要得以迅速发展,必须有一批从
事这一工作的专业技术人员。然而,随着医院信息化
建设的深入发展,现有的专业技术人才无论从数量上
还是质量上,都不能满足医院的需求,据统计,在中国
医院里,信息科进行网络维护的人员队伍超过20 个
人的医院很少,但在美国,医院网络系统维护人员往
往超过100 人。另外,在我国医院信息化建设过程
中,既懂IT、又懂医学以及医院管理的复合型人才更
是十分缺乏。更值得一提的是,在些医院好容易引进
了这方面的复合人才,可由于体制等方面的原因,这
样的人才在职称评定及职位升迁方面却不能享受优
厚甚至只是正常的待遇,以至于人才的流失也很严
重。我院信息中心在医院各级领导的关怀下,利用现
有的资源,在实际工作中不断摸索总结出一套适合我
院实际情况的信息管理体系架构。
1 对原有信息管理体系的分析
在原有工作模式下,医院信息中心工程师的主要
工作是为全院各部门提供信息技术支持和服务。从
前一阶段的工作状况来看,信息中心对医院信息的管
理还处在一个被动服务的阶段,一般是哪里出现问
题,工程师就要到现场去解决。对于系统应用程序方
面的故障,主要应对措施就是收集故障信息,整理后
请系统软件开发公司协助解决。对于硬件方面的问
题,如安装Windows ,设置IP 地址,修理打印机,甚至
打印机卡了纸,也要信息工程师去处理。这样虽然每
天都满负荷的工作,还是会经常接到来自医院各部门
·93 ·
《中国医药研究》第2 卷 第4 期(总第5 期) 2004 年8 月医药信息管理
Chinese Medicine Study Vol 2 , No. 4( Sun No. 5) Aug. 2004
© 1995-2004 Tsinghua Tongfang Optical Disc Co., Ltd. All right |
|
资源大小：64.49 KB 
