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资源大小：16.53 KB |
资源类型：文档 |
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下载积分： 10 |
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资源介绍 |
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一、项目概述
本安装计划书为 人民医院 进行慧康医学影像信息系统(HK.PACS/RIS)实施安装计划的最高文件。本安装计划书是一个文件或文件的集合，随着项目信息不断丰富和变化，会被不断变更，主要介绍项目目标、主要项目阶段、实施步骤、培训计划、验收标准等。
二、项目启动
1、成立项目组
部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员职责。
成员职责：
序号 成员 职责
1 项目经理 依照合约制定项目管理计划
协调项目组人员工作
监控项目工程进度及质量
协助医院进行验收
2 商务协调 负责和代理商进行有关工作的协调
3 系统安装 负责系统安装调试
负责系统基本参数的设定
负责系统与设备的连接
4 开发支持 负责系统软件的相关修改
与医院HIS系统的接口修改
5 用户培训 负责培训医院系统使用人员相关操作知识
负责培训医院系统维护人员相关维护知识
6 现场支持 协助医院上线
根据医院实际运行环境配置系统使其达到最优性能，并进行系统功能测试。
提供现场系统问题咨询
负责医院系统维护及问题咨询
人员组成：
2、前期调研
项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。项目组首先应收集商务和合同信息，并与商务经理一起识别那些个体和组织是项目的干系人，确定他们的需求和期望，如何满足和影响这些需求、期望以确保项目能够成功。
预期成果清单：
《 人民医院PACS网络逻辑图》
《 人民医院平面图及现有设备分布图》
《 人民医院PACS系统设备清单及要求》
3、启动会
项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议。
会程安排如下：
共同组建项目实施组织，实施组织的权利和职责；
项目组介绍《项目实施计划》，包括以下内容：
主要介绍项目目标、主要项目阶段、实施步骤、培训计划、验收标准。所计划的职责分配（包括用户的）；
项目实施中项目管理的必要性和如何进行项目管理，项目的质量如何控制；
项目实施中用户的参与和领导的支持的重要作用；
阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户提供后续服务。
三、需求调研
1． 由项目实施小组组织需求方和开发方召开会议，需求方提出系统功能需求，开发方人员确定所需功能能否实现以及用何种技术实现，最终协商确定系统整体功能。
2． 项目实施小组提出需求分析说明书，并交由供需双方确认。
描述用户需求，规划目标系统结构和主要功能，包括：HIS数据接口，数据查询，系统管理功能，报表打印功能；
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