阳东县东平镇卫生院
医院信息系统实施方案
一、背景
阳东北惯卫生院信息化虽然取得一定的成绩，但还存在许多未完善的地方，目前的信息系统还停留在基本收费核算的基础上，难以起到辅助决策的作用。信息系统功能不够完善，不能满足医院不断发展带来的新的需求。部门与部门之间信息缺乏共享。和阳江区域平台兼容存在一定的难度。针对医院目前信息化现况，院领导决定对信息化重新规划，并选择了XX医疗卫生信息系统公司作为伙伴，共同建立一套符对医院现在和将来需求的全新的信息系统。
为了保证数字化医院项目的建设进度，同时为了更好的推进项目的稳定上线应用，特制定本上线方案。双方通过本计划报告书明确上线的目标，并围绕此目标做好相关的准备工作。
二、项目组成员
1. 项目组织结构
为了保证项目按计划进度顺利实施，明确实施人员和项目客户双方的职责及工作范围，双方应共同成立项目实施组。该项目实施组的成员应由双方的高层领导、负责人、具体实施人员共同组成，不同的人员承担不同的项目职责。确保项目有人做决策，有人做实施，有人做检查。
项目实施组的组成见下表:
项目的实施组由三部分组成：项目实施领导组、XX项目组、电信项目组。每个实施组负责不同的项目实施工作。
实施组织结构
项目实施领导组 联系方式/电话/EMAIL
院方领导:
电信领导:
XX领导:
院方实施组 组长:
组员:
电信实施组 组长:
组员:
XX实施组 组长:
组员:
（一）项目实施领导组的职责
负责根据本项目成立项目组，任命项目组长和项目组成员；
审定项目目标、范围及评价考核标准；
批准项目实施计划、阶段计划；保持周报的项目汇报机制；
解决职能组和实施组不能解决的问题；
审批新系统的工作准则与工作规程，保证项目能够正常进行；
监控项目的进度、成本和风险，并及时向项目相关人员汇报；
及时解决项目中的突发事件，为项目实施人员提供指导和协助；
负责成立项目组，任命项目经理、项目实施人员；
负责协调项目组与项目客户之间的工作沟通，为顺利实施项目提供方便；
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