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资源介绍
实施人员项目实施流程
1.        接收项目订单（从营销部下订单）
2.        跟踪医院的前期准备工作和研发部的CENTER码编译
3.        出差前的模块和数据库测试
4.        出差前的物品准备（各种表格和工具包等）和工作交接（手上负责的医院情况与接手人员交接，医院的乘车路线与营销人员交流）
5.        出差前的差旅费预支，乘车到达目的地
6.        到达车站与负责人员联系，签订合同并到医院落实食、住的问题，将行李放到住处
7.        与医院的系统管理员联系、并熟悉医院各科室的位置和人员（露个面让科室人员有个应象）
8.        了解医院的上班情况，根据医院的上班情况修改培训计划，并上交医院负责人或办公室，让医院安排（一般为错位安排，就是没上班的轮流培训）填写每天的实施日记，及时反应问题修改问题
9.        培训一遍后稍微考核一下，并根据考核结果修改培训计划，并上交医院负责人或办公室，有针对性的培训
10.        考核完毕后填写独立操作确认书，以及工程余款和各表格
11.        回公司交接医院的情况，报销出差费用
12.        交接跟踪医院的问题
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