数字化医院的概念在本世纪初引入我国，特别2003年SARS以后,数字化医院成了医疗界的流行词。各医院也不管自身信息化做到什么程度，都在谈数字化医院。可是大部分医院并没有让病人品尝到数字化医院所带来的好处，虽有些改变，但是长时间的排队、信息不透明等现象还是让诸多人一提到医院就头疼。不但病人头疼，医院也头疼，因为数字化医院的建设不是件容易的事，如何在现有的形势下建设数字化医院呢？记者经过深入调查采访发现，建设数字化医院需要把握好四个要领。
要领一：把握好总体思路
"三岁看大，七岁看老"，好的开端是成功的基础，建设数字化医院也一样。南京军区福州总医院信息中心主任陈金雄感叹说："数字化医院是个庞大工程，在推广和建设中受多种因素影响。如果在前期考虑不周或不到位，最终往往会走偏，甚至会走向失败。南京军区福州总医院作为集医、教、研为一体的大型综合性三级甲等军区总医院，之所以在数字化医院建设方面取得比较大的成绩，主要是因为我们从一开始就把握好了总体思路。"。
正如陈金雄所言，总体思路的把握至关重要，这也是记者所接触诸多医院信息化负责人共同认可的一点。那么如何把握好总体思路呢？陈金雄有着多年从事医院信息化建设的经验，他认为数字化医院的建设应抱?quot;以病人为中心，以医护人员为主体"的思想来开展相关工作。
具体而言，建设数字化医院的总体设计中需要把握好以下几个方面：
1.就医流程最优化
把优化病人就医流程作为以病人为中心的切入点，充分应用各种成熟技术，如磁卡、条形码、因特网和手机短信等，着力解决诸如门诊"三长一短"等现象。
2.医疗质量最佳化
充分利用系统信 |
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