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资源介绍 |
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南京鼓楼医院LIS工程实施方案
一． 概述
检验系统的实施是一项全院性的工程，涉及到检验科、门诊部、各个病区护士工作站、医生站、体检中心、CCU、ICU手术室等；目的在于建立合理而高效的业务系统，为相关科室提供可靠而功能强大的应用平台，满足临床医务人员的对诊断数据的需求以及相关医技科室的业务需求，兼顾快捷而且合理地处理日常业务，从而最终达到服务于病人的目的。
围绕这个中心目标，我们把检验系统的实施任务划分为仪器设备实施阶段、病区标本业务实施阶段、门诊标本业务实施阶段、综合客户化阶段；实施组织方面兼顾平稳过渡检验科原有的业务系统和日常工作，渐进地展开新的业务过程，基于每个阶段的每步工作成果稳扎稳打，推进整个项目的实施。
工程的实施之前充分地分析业务流程、制定出清晰而严谨的业务流程，分析确立切换方案、明确工作任务，责任落实到具体人员，从而确保工程实施按进度推进。
以下为实施计划的具体内容。
二． 业务流程规划
住院病房标本采集：
门诊标本采集
急诊标本采集
标本接收
标本上机检测
门诊取检验报告
三． 新旧条码系统过渡方案
1. 改进报告系统对条码的读取处理，兼容两种条码的读取和接收
a) 新旧两种方式生成的条码混合使用的情况下：
1. 新旧条码可被新程序使用
2. 旧条码标本在新的程序上可以使用
3. 新条码不能被旧系统使用
4. 尽可能快速的上线所有仪器的报告
5. 新旧条码对记账的解决
a) lis_ExecRecvApplyItems
b) lis_ExecRecvCancel
c) lis_GetRecvSampleInfo
b) 切换时：
1. 可以先迁移所有检验科的报告软件（至少是处理病房标本）
2. 迁移旧条码系统到新的条码方式下
3. 终止旧条码系统的使用
2. 培训新条码打印和采集
3. 检验科化验室所有仪器联网（新旧条码兼容模式）
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