一个产品的生产应该由下列人员组成
保证实用人员：
1 财务会计
因为现有医院管理模式主要是财务控制，所以数据必须为财务需要而服务
2 业务分析人员
由实施经验的人员担任，他们了解医院的现有状况和现有管理模式
3 管理专家
业务分析人员得出来的模型只是医院现有模型，而一件产品应该既符合医院现有
管理模式，又必须在原基础上提出更科学的管理思想，所以必须介入管理专家
保证易用人员：
4 用户界面设计人员
终端用户看不到具体的技术，他们第一感官就是界面，如何让他们很快感兴趣并容易上手操作是
第一关键
保证系统扩展性和架构性人员：
5 技术分析人员
评估和设计一项技术或解决方案的实用，易用，稳定，性能，扩展，安全性
保证稳定性和高性能人员：
6 核心开发人员
7 测试方案设计人员
保证进度和资源配置人员：
8 项目管理人员
保证文档及时更新与知识共享，版本管理人员：
9 知识积累与知识传播人员
保证文档规范和生产流程规范人员：
10 质量和流程监理人员
保证客户业务流程改动合理化和科学化人员
11实施咨询人员
核心原则：
1 工作流程和工作角色，工作表格的规范制定，
2 专家培养
3 知识积累和知识共享
4 如何使需求信息形成正反馈
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