医院信息化基础建设
第一部分 医院信息化机构与职责
1.1医院信息化建设领导组
各医院要成立由院长任组长的全院信息化建设领导组，负责审核、批准、组织医院信息化建设项目。结合医院自身特点制定长期发展整体规划和信息化投资计划、项目的组织与应用；讨论、决策信息化建设出现的重大问题；组织做好单位与医护人员网站内容保障与业务应用工作。领导组应至少一季度召开一次工作会议，有会议记录（包括会议的时间、地点、会议的议题及决议等）。
要求：①领导组对医院信息化建设有具体的发展规划且有效可行；②领导组工作具体、明确，并有工作会议记录；③领导组有年度工作计划及工作总结。
1.2医院信息管理机构与职责
各医院要设立信息管理机构，如信息科或信息中心等。负责落实本院信息化建设领导组制定的发展规划，并具体组织实施（包括新项目前期可行性论证、硬件、网络设备的选型）。根据发展规划制定信息化投资预算；负责全院信息系统的日常管理；制定医院信息化管理制度；系统软、硬件及数据库维护以及人员培训和网站的技术支持工作。
要求：①信息管理机构工作记录健全，包括：系统及设备维护维修记录，数据备份记录，对各种设备的定期检查记录等；②机构设置健全，满足工作要求；③有应急供电电源，有预防病毒措施，有工作日志等。
1.3质量控制与信息共享
根据晋卫[2006]69号，医院信息系统要与山西卫生信息网互联互通，实现各医院诊疗信息资源共享，实现与各类业务应用信息系统的数据共享。如与新型农村合作医疗信息系统实现联网，与社区卫生信息系统实现双向转诊等功能。
要求：①保障数据的完整性与准确性；②统一使用规范的数据字典；③有质量控制与信息共享的考核制度和奖惩制度。
第二部分 人员与培训
2.1医院信息管理机构负责人
具备相关专业知识（有相应的职称或者专业认证证书），掌握本单位信息系统的设计思想、发展规划。能对下级信息技术人员展开培训，能带领下级技术人员实施技术操作与技术服务，能够在技术方面出具相关信息报表。
2.2系统管理人员
医院应配备足够的专职系统管理人员，平均每30个计算机终端至少配备一名系统管理人员，系统管理人员职责分工明确。
高层系统管理人员应具备以下能力：
2.2.1 对单位信息化的需求有深刻的理解，对行业发展方向有全面的认识；
2.2.2 对单位管理部门和人员的需求有比较清晰的认识；
2.2.3 熟知当前计算机技术发展的方向和技术情况；
2.2.4 了解本单位所使用信息系统的数据结构和关键技术；
2.2.5 有较强的技术组织能力。
中层系统管理人员应具备以下能力：
2.2.6 深入了解计算机网络技术；
2.2.7 熟知本单位计算机网络结构和设备情况；
2.2.8 熟悉和了解所负责部分的应用软件和相关业务，能够解答应用中的问题；
2.2.9 了解信息系统所用数据库的安装和使用，具有管理用户和维持系统安全的能力；
2.2.10 掌握数据库访问语言的使用，能够对信息系统数据进行查错维护和参数调整。
一般系统管理人员应具备以下能力：
2.2.11 掌握微机以及应用软件的安装和配置；
2.2.12 排除一般应用中所出现的故障；
2.2.13 对系统应用中出现的常见问题应该能够比较熟练的解决。
要求：①各层次技术人员的学历或职称满足要求：高层次技术人员应该具有大学本科以上学历或副高级以上职称，中层技术人员应具有大学专科以上学历或中级以上职称；②每个层次的技术人员现场抽查50%进行考核。
2.3 人员培训
医院信息管理机构工作人员建立上岗制度，上岗人员必须持有山西省卫生厅信息管理中心颁发的上岗证，信息化工作人员每年的培训
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