金仕达卫宁成本核算系统

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金仕达卫宁成本核算系统
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资源介绍
顾宝军 博士
技术总监
上海金仕达卫宁
2005年7月

成本核算基础
成本核算实施方案
科室和医生考核
平衡计分卡
利润(绩效)＝收入(价值)－成本(使用资源)
收入定价
成本核算让医院可以订定『有利润』且『有市场竞争力』的价格
医疗市场的特性限制定价的弹性
成本控制
医院整体的财务报表无法明确提供降低成本的项目与负责单位
成本核算协助医院确认降低成本的单位与项目
绩效考核
仅提出降低成本的目标与计划无法激励负责单位执行计划与达成目标
成本核算与绩效考核的结合可以改变医院的行为模式
改变的激活关键在于『成本核算的结构』与『绩效考核项目』的关系
例如
收入的认定若为绩效考核的指标
→不同收费项目的收入比例认定将自然影响医生开单的行为模式
资源配置
成本核算可较精确分解项目或活动的成本结构并可计算其投资报酬率
积极的成本管理不仅是要降低成本，更能引导资源配置的策略性改善
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