数字化医院整体解决方案及管理模式
郑小华
四川省医学科学院（四川省人民医院）
一、医院信息化建设历史回顾
我院成体系的信息化建设始于1997 年，至今已有近10 年的时间。回顾医院信息化建
设的历史，大致可以分为三个阶段：
（一） 核心HIS 建设阶段（1997-2002）
1997 年3 月，医院成立了计算机室，建立起医院信息化建设的管理机构和技术服务机
构。当时的计算机室只有一个IT 人员，医院投资80 余万，初步建立起医院的网络系统，并
与公司合作，开发了门诊收费系统、药房管理系统、挂号系统、收费系统、药品管理系统、
库房管理系统、设备管理系统、财务管理系统等。到2002 年，医院基本完成了核心HIS 的
建设，实现了医院事务管理信息化。
（二） 临床信息系统建设阶段（2002-2004）
2002 年，医院信息化建设上了一个新台阶，建立了计算机室和病案科两支开发队伍，
分别开发出门诊医生工作站、住院医生工作站、住院护士工作站、LIS 系统等医疗业务信息
系统，并在医疗业务科室稳步推进使用。此时的医院IT 队伍进一步加强，人员增加至11
人，初步形成具有自主开发能力的技术团队。与此同时，医院生产性信息系统初具规模，基
本形成满足医院业务技术活动和管理活动的医院信息系统。
（三） 建立便民流程和系统整合阶段（2005-2006）
2005 年，医院把信息化建设的方向指向便民流程的开发，与成都商业银行合作，建
立医院——银行信息交换平台，在此基础上建立起集储蓄卡和就诊卡为一体的一卡通就诊流
程。2006 年医院整合医院的卫生管理专家和IT 技术力量，成立了卫生政策与信息技术研究
所。应创建全国数字化医院的需要，医院投入800 万元，支持医院信息化软硬件设施建设。
在一年的时间内，研究所完成了PACS 建设，重新开发了门诊医生站，实现了系统之间的无
缝联接，基本实现了无纸化、无胶片化。
二、院信息化建设的组织机构与管理
（一） 领导与管理
医院领导一向重视信息化建设，2003 年，医院成立信息化领导小组，负责协调信息化
建设中的各项工作。院长修瑞龄为组长，院领导班子均为领导小组成员。2006 年，由于医
院领导班子变动，医院对信息领导小组进行了调整，确定主持工作的常务副院长李元峰为组
长，院长助理熊俊浩、肖邦榕为副组长，各临床大科主任、各相关行政处室负责人为领导小
组成员，增强了领导小组在信息化建设中的实务性。
医院院长办公会是全院信息化建设的决策机构和最高领导机构。医院信息化建设的重大
决策由院办公会讨论决定，标志着信息化建设已成为医院管理的重要部分，并且进入医院日
常化、常规化管理的一个部分。
医院确定院长助理熊俊浩分管信息化工作，具体领导和督促信息化建设工作。卫生政策
2007 中华医院信息网络大会
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与信息技术研究所，在分管院领导的领导下开展工作。
（二） 机构建设
为进一步加快医院信息化建设，促进管理科学与卫生信息的结合，2006 年1 月，在整
合原有的计算机室和病案科IT 队伍的基础上，成立卫生政策与信息技术研究所。研究所的
主要职能是开展医院信息化建设；开展卫生管理科学、卫生经济、卫生信息领域的基础研究
和应用研究；开展卫生政策研究，为政府和卫生行政机构和本院管理决策服务；研制和开发
软件产品，积极推广医院管理研究成果和医院信息产品；开展研究生培养工作，逐步建成卫
生政策与信息技术相结合的两大学术品牌。研究所设所长一名，副所长两名，现有员工17
人。1 名博士，5 名硕士，其余人员均有大学本科学历。
在信息化建设方面，研究所代表医院对全院信息化实施整体规划，具体负责全院生产性
信息系统的开发、集成、管理、维护、指导、培训、监督，真正实现了 |
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