第七篇 医院资源管理制度
第一章 人力资源管理制度
文件名 人力资源管理计划制度
电子文件编码 ZYGL-01-001 页码 3-1
一、人力资源管理计划的重要性
1.企业为配合其业务的发展，对未来所需人力必须事前妥善规划并制定长期或中期人力计划，否则常因人力不足或剩余，影响该企业的发展。
2.企业内的从业人员常因届满退休年龄或其他原因而离职，此项退休及离职人员的空缺必须有人补充。
3.企业常因业务的发展或新技术的引进须引进新人员，此类人员不需立即向外招聘，必须事前规划或培训，才能得到所需人才。
4.由于企业经营的多元化或国际化，原有人力已不能配合业务的需要，必须对已有人力加以调整或另予补充。
5.由于组织的变更或设备的自动化，部分人力出现剩余，应加以调整以降低人力成本。
二、制定人力资源管理计划
1.人力管理的循环
人力管理上有预测→计划→实施→评价四个步骤，在不停地循环着。在管理上应该贯彻这四个步骤。
2.人力计划的各种项目
(1)制定与基本的经营政策有密切关系的人事政策，以及整个医院应如何努力的措施。
(2)医院内部各执行部门的人力计划：
①人事编制的设定与维持管理的计划。
②提高职工素质与提高业绩的教育训练计划。
③工资、退休金制度计划、各种津贴管理与生活福利计划。
④医院内管理、文化、娱乐设施等的福利计划。
⑤就业管理的计划。
⑥安全卫生的计划。
文件名 人力资源管理计划制度
电子文件编码 ZYGL-01-001 页码 3-2
⑦资格制度、升迁制度、人事考核等人事制度计划。
⑧劳资关系计划。
3.长期人力计划
(1)人员长期需求计划与人员所需短期计划。
(2)长期教育计划。
管理者的培育、监督者的培育、专业顾问的培训与医院企业文化的长期教育。
三、人力计划的内容
人力计划，是针对医院业务的需要，按人力未来的需求发展作出的时期规划，其内容一般可分为下列四部分：
1.人力需求的预测
为配合业务发展，对未来所需人力作适当的预测，在估算所需人力时，应考虑下列各因素：
(1)因业务的扩展或紧缩所需增减的人力。
(2)因现有人员离职或退休所需补充的人力。
(3)因组织变更、技术改进或设备更新所需调整的人力。
2.人员招聘计划
针对所需增加或补充的人员，应制定对该项人员的招聘计划，在招聘计划中应包括下列各项目：
(1)计算各年度所需人力，可由内部晋升、调补人数。
(2)计算各年度必须向外招聘的各类人力数量。
(3)确定招聘的方式。
(4)寻求招聘人力的来源。
(5)对所聘请人员如何适当引进并安排其工作，以防止其流失。
|
|
资源大小：32.30 KB 
