总体目标：
利用一到两年的时间，通过新型信息系统的建设，构建良好的医疗服务环境。表现为：
• 实现以电子病历为核心，建立起信息集成的临床信息系统；
• 实现以服务为中心，建立起流程优化的医院管理信息系统；
• 实现以知识管理为指导，建立起全面支持医、教、研、管的数据仓库和挖掘系统实现决策支持；
• 实现医院信息化管理模式创新，保证系统运维的安全性、可靠性、持续性运行；
• 建立信息化管理为核心的先进的医院管理模式，提升医院综合管理水平；
• 优化资源管理，提高工作效率，降低营运成本；
• 改善医护质量，保障病人安全，提高医疗服务水平；
• 充分利用技术发展，优化工作流程，为病人提供更好、更满意的服务 ；
• 提升医院的管理决策能力，提升医院的运营能力。
3.2具体目标：
致力于建成符合现代化医院发展要求的数字化医院系统，达到模式先进、流程优化、管理配套、支撑有力、运作高效的目标；实现人、财、物、信息的管理一体化，实现医院日常业务管理、临床医疗体系管理、医院资源管理、控制管理的信息化和网络化，实现信息资源共享；促进医院管理和机制创新，促进经营管理和经营决策更加科学，提升全体员工信息化素质，使医院在现代化管理方面处于领先地位，为医院取得良好的社会与经济效益。
紧抓临床质量、促进临床科研。制定临床指南、护理标准，提高工作效率，为医护人员制定一系列规则和指导方针；借鉴国外先进医院管理模式，优化三级诊疗制度，医院管理应该更加专业化；加强临床科研，鼓励医护人员参与科研活动，促进科研成果转换成更有效的临床治疗方法，形成临床，科研，与教学的协同效应。
3.3具体实现：
本着以病人为中心的理念，建立全面的病人信息管理系统，为病人提供便捷、有效的就医流程，减少病人排队和等待时间，方便病人各种方式的预约挂号，提供便捷的查询功能，提高病人满意度，强化病人关系管理系统（CRM），为病人提供更加主动的服务；
以临床医护人员为核心，建立深入的临床信息系统（CIS），在方便医护人员获得全面的病患信息的同时，为医护人员提供科学的临床质量管理和临床决策支持（CDSS），以提升临床质量、减少医疗差错、提高临床工作效率、提高医护人员工作满意度；
从医院运营管理的视角，建立面向医院管理层的决策分析系统（BI），及时监控医院运行的各项关键指标，及时掌握医院动向；同时，建立全面的医院资源管理系统（ERP），对医院的人、财、物进行科学化、精细化管理，优化医院的物资管理流程，加强财务管理和成本管理，加强绩效管理和人力资源管理；
从平台的视角，建立“临床信息整合平台”，有效的解决临床服务流程闭环管理和临床信息再利用问题，其目的是通过标准化的信息整合平台实现科研数据分析、临床质量监控、区域化信息共享等目标，其价值为：
基于HL7/HL7 CDA标准，实现以“病人为中心”的临床信息集成；
标准化病历信息管理引擎，同时支持科研分析与信息共享；
支撑临床科研数据分析、临床质量管理与监控、医疗信息区域共享。
四、建设原则：
4.1通用指导原则：
总体规划、分步实施、联系实际、保护现有投资
数字化医院的建设是一件复杂的工程，它是一个涉及到医院方方面面的、复杂而相互关联的子项目的集合。为了充分体现数字化医院的综合效益，避免独立孤岛建设，应坚持总体规划，分步实施的原则。同时，总体规划也要切合中国的实际情况，并最大化利用医院现有信息系统的建设成果，保护现有投资。
集成整合、标准规范、灵活架构、面向未来
整个系统建设应遵循集成整合的基本思路，各子系统的软、硬件设计均应考虑到符合项目要求的规范进行建设，积极参考国际国内的标准化成果，尽量推动医学信息标准化（如HL7、ICD-10、SNOMED、DICOM3.0等）的使用，并在此基础上架构一个灵活的信息化环境，使得数字化医院的建设在一个标准化、结构化的框架下展开，从而使数字化医院建设面对未来有一个灵活的架构体系。
系统稳定可用性高、数据安全可靠性强
信息系统成为医院管理、运营各方面的支撑环境，要求系统设计与实施充分考虑系统的稳定性，并具有高可用性，要求系统支持7×24连续安全运行，稳定可靠，易于维护。
在管理上，要求系统建设多层次的安全体系，保证系统和数据的安全可靠。
4.2 技术指导原则
开放原则
在本院的各个“服务线”及各子项目之间，都需要建立有效的业务整合系统，投标方的系统必须符合开放的行业标准；如IHE，HL7，CDA等。
遵循标准原则
投标方新的应用开发时或新的系统上线时，必须遵循已经定义好的数据管理、网络和其它技术标准；
存储管理原则
投标方的应用系统所有主要的数据在生成时就需要被提炼，并进行一致的存储和管理，来保证在适当的范围内共享数据；
用于查询和产生报表的数据（次要数据）和生产的数据（主要数据）要分别存储；
技术先进原则
投标方的产品需要有足够先进的技术手段，以利于提高本院信息化的水平，但不要将一中心作为“技术试验品”，要选择先进成熟的产品和解决方案；
网络统一原则
在逻辑上，本院有一个统一的网络来管理应用数据，各个部门都能够从一个网络中获取整个医院的相关信息化产生的数据；投标方的应用系统及解决方案需要符合这一原则；
网络共享原则
核心骨干数据网必须是集中共享地，以提供端到端的稳定快速的连接能力；
安全运行原则
投标方的应用系统和解决方案，需要连续稳定可靠地运行；
集中管理原则
一中心将建立一个集中对各种信息系统监控的中心。这个中心通过远程对系统的调整，来保障系统的运行情况符合IT对客户的服务水平承诺。投标方的系统需要支持医院的集中管理。
五、项目要求：
5.1总体要求：
利用最新信息化、自动化、智能化技术的成果，全面规划适合本院发展模式的数字化医院，走出医院高质、高效发展的新路子。将最新信息化、自动化、智能化的建设项目统一进行分析，统筹安排，避免以前独立设计、独立建设带来的弊端，以发挥整体效益为目标。
5.2具体要求：
在充分进行医院目前业务及信息化现状调研的基础上，结合国内外数字化医院建设最佳实践经验，制定出未来两年一中心医院数字化医院的框架性设计方案，所需建设的信息化具体项目安排，分析项目之间关系，统筹制定建设规划和分步实施策略。
对现有信息系统进行分析，提出具体的改造方案，包括数据架构、集成架构、物理架构、网络架构等方面。
给出协助医院进行信息化项目具体厂商和产品的选择方法和操作步骤以及协助医院进行具体实施工作的方案。
5.3工作内容：
总承包商仅对技术方案和核心产品负责，最终各子系统决定权及招投标方式由医院主导、总包商参与。
总承包商工作应包含技术平台及各子系统数据交换数据集成、子系统实施进度管理、子系统协助预验收及总体质量管理。
六、项目所需提交报告：
6.1当前医院业务流程和信息化现状分析报告。
6.2国内外数字化医院最佳实践分析报告。
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