HIS系统现场实施步骤
客户名称:
实施前准备工作是否就绪?请回答:
1. 医院硬件、网络环境已经建立?
2. 医院的基础信息(如:科室,病区,人员,操作用户)是否维护完毕?
3. 收费项目是否维护完毕?
1. 收费项目名称,助记码是否适合医院操作人员的使用习惯?
2. 收费项目维护的价格是否和医院的实际销售价格一致?
3. 不能完全按照省规定的标准去维护,一定要适合医院的实际情况
4. 药品基础数据包括(西药,中成药,草药等)是否维护完毕?
药品基础数据维护注意:
1. 药品名称,助记码是否适合医院操作人员的使用习惯?
2. 药品维护的价格是否和医院的实际销售价格一致?
3. 药品的处方单位是发药的最小单位.即发药不可拆分的单位.一般定义为门诊处方单位.如:青霉素处方单位是支,而非盒.
4. 药品的最小单位是药品的最小单位.即药品不可拆分的单位..如:处方单位是盒,药品的最小单位是片或支.
5. 如果卫材也归药库管理,则也需要把卫材维护进去.
5. 药品库存包括是否完全建立?(正式运行前要对所有库房(药库、药房)进行盘点.保证和实际数量相同.注意:1、一定要把药库、药房的库存建立的与实际一样;2、盘点前请在我们系统的盘点前打印功能里面打印)
6. 使用人员是否已经培训到位,(保证科室人员能够独立操作、熟练操作)?
7. 门诊发票,住院发票,住院押金打印模板是否已经调好?位置是否基本对齐?是否打印过实际票据进行测试?
8. 医院内部是否已经试运行?
9. 试运行中的软件问题,操作使用问题是否已经提交到论坛?且问题都已经答复?
注:请把以上问题回复后发传真给我们。
如果以上准备工作都已经完成,我们将派工程师到现场配合医院正式运行系统
五天实施计划安排:
实施时间 实施人
实施计划 第一天:了解医院进展情况(含网络,硬件环境,系统运行情况)
根据了解的情况,做以下工作:
① 工程师修改软件中影响使用的问题,并解答各科室人员提出
的问题。
② 系统管理员根据工程师的建议再次对基础数据重新审核,确保无误。
③ 院方安排药库药房人员盘点,将实际数量输入到电脑中,准备明天正式运行。盘点工作和录入电脑数据工作量比较大,院方希妥善安排人员,必要的情况下,增加人员或加班。
第二天:系统正式运行。
监督系统运行情况,根据运行情况解决系统中出现的问题。
第三天:监督系统运行情况,根据运行情况解决系统中出现的问题。
第四天:监督系统运行情况,根据运行情况解决系统中出现的问题。
第五天:监督系统运行情况,根据运行情况解决系统中出现的问题。
第六天:系统实施完毕,工程师返回。
注:超过五天按天记费,收费标准见公司服务细则。
备 注
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